1. 选址决策
· 核心地位：选址是筹备的“头等大事”，需优先考虑交通便利性、周边客群稳定性、竞争环境及租金成本12。例如，服务业需靠近目标市场，制造业则需侧重原材料供应和运输成本。
· 风险规避：避免选择产权不明、租赁期短或存在噪音干扰的物业，同时需评估政策法规支持45。
2. 前期准备
· 市场调研：分析行业趋势、目标客户需求及竞争对手，为选址提供数据支撑5。
· 团队组建：成立跨部门团队（如工程、市场、财务），确保选址与后期经营目标一致4。
3. 现场勘察与方案比选
· 实地考察：收集地形、交通、水电等基础资料，对比多个备选方案。
· 综合评估：结合经济效益（如投资回报率）和社会效益（如环保要求）确定最优方案。
4. 后续环节
· 装修与运营：选址确定后，装修需以客户体验为核心，而非过度追求个性化设计2。
总结：选址是筹备阶段的重中之重，需通过系统调研、多方案比选和团队协作确保科学性。其他环节（如装修、运营）应围绕选址结果展开，以最大化经营效益
