为加快企业发展，集团公司于2004年从河南迁入上海浦东，实现了从豫皖交界处一个偏僻的乡镇（周口市沈丘县付井镇）向国际化大城市上海的战略转移。金丝猴集团从小到大、由弱到强，在赵启三董事长的带领下，经过十余年的艰苦创业，如今已拥有固定资产10亿元，员工5000多名。 　公司结构：所属有：金丝猴食品股份有限公司及其子公司上海金丝猴食品有限公司、优先分公司、第二分公司,上海金丝猴（桐柏）金神保健饮品有限公司,…

 营销策划：金丝猴糖果总部每季度，重大节假日，统一出具全国连锁店营销方案，各连锁店参照执行。根据各店不同的特性，有针对性的出具适合单店实际情况的营销活动策划方案。
　　新品研发：金丝猴糖果总部每年都会进行统一的新品开发，在直营店实行试用，经过2-3个月的试用得到市场认可后，将面向全国连锁店统一推广。
　　督导巡访、指导：每年组织金丝猴糖果总部督导小组对全国连锁店进行巡访，督导;对各店经营情况，管理模式，产品标准，营销活动进行检查、指导。
　　区域会议：分片区组织连锁店召开经营会议，对单店经营，市场动态、产品情况等分析探讨，为各连锁店之间搭建沟通交流的桥梁。
　　开业培训：加盟店派店内管理人员2-3名，加盟商本人到总部参加业务培训，了解公司文化，营运管理模式，财务管理，技术培训等。
　　支持到店培训包括：市场调研、价格定位、物料选购、招聘培训员工，制度建立、管理培训，开业营销方案，业务提升，营业评估等。
　　片区培训：针对各片区消费市场的特性，金丝猴糖果进行产品研发、营销策化、管理、服务培训。